Dans les projets de renouvellement urbain, la direction de projet externalisée permet aux maîtres d’ouvrage de bénéficier d’un appui stratégique, technique et opérationnel global, pour garantir la cohérence, la réactivité et la bonne coordination des interventions. Ce type de prestation peut notamment intervenir pour répondre à de besoin ponctuel de la part d’une Directions de projet, par exemple en cas de vacance de poste alors que le projet nécessite une continuité dans son pilotage. Dans ce cas de figure, nous assurons une prise de connaissance rapide des fondamentaux du projet et une intégration rapide au sein des équipes et auprès des partenaires. Une fois le poste de Direction de projet pourvu, nous assurons la transmission à la nouvelle équipe.
Perspectives Urbaines et Sociales assure, aux côtés des collectivités et des partenaires de l’ANRU, un pilotage renforcé des opérations dans toutes leurs dimensions, tant stratégiques que techniques :
- Structuration et suivi du programme NPRU (planning, financement, reporting, indicateurs ANRU)
- Coordination des acteurs publics et privés (Ville, Bailleurs, Aménageurs, Concessionnaires, opérateurs sociaux)
- Appui à la décision politique et rédaction des supports des instances de pilotage, avenants, bilans
- Gestion des interfaces techniques entre les opérations des démolitions, des reconstructions, espaces publics et équipements.
- Mise en oeuvre d'outils de suivi et d'aide à la décision, adaptés à chaque territoire.
Nos savoir-faire
Nos savoir-faire
1. Structuration stratégique du projet NPRU
- Analyse des enjeux territoriaux, urbains et sociaux.
- Définition des objectifs opérationnels et des indicateurs de suivi.
- Construction du calendrier directeur et planification des grandes étapes.
- Aide à la priorisation des opérations en fonction des contraintes techniques et financières.
2. Pilotage opérationnel et coordination des acteurs
- Animation des comités techniques et de pilotage.
- Organisation du partage d’information entre maîtres d’ouvrage, bailleurs, aménageurs et services techniques.
- Interface quotidienne avec les équipes projet locales et les services de l’État / ANRU.
- Gestion des interfaces entre opérations de bâti, espaces publics, et réseaux.
3. Appui administratif et financier
- Suivi des conventions pluriannuelles et des avenants NPRU.
- Élaboration et actualisation des plans de financement et des bilans financiers.
- Appui au montage et au suivi des subventions (ANRU, Région, Département, autres cofinanceurs).
- Production de tableaux de bord et d’outils de gestion partagés.
4. Conduite de projet et gestion des risques
- Anticipation des aléas techniques, fonciers ou de calendrier.
- Proposition de solutions d’arbitrage et de réajustement des plannings.
- Suivi des procédures réglementaires (urbanisme, marchés publics, environnement).
- Veille sur les obligations et engagements contractuels des partenaires.
5. Communication et appui à la décision
- Préparation des supports de gouvernance (dossiers, notes, présentations, synthèses).
- Valorisation des actions et des résultats auprès des élus et partenaires institutionnels.
- Aide à la décision stratégique et à la priorisation des actions de terrain.
6. Capitalisation et transmission
- Mise en place d’outils de suivi et d’archivage de la donnée projet.
- Formalisation des retours d’expérience pour les équipes internes et les partenaires.
- Accompagnement à la montée en compétence des équipes locales.