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Enjeux de la mission

- Les outils de pilotage doivent apporter un « référentiel commun » et seront évolutifs pour permettre un suivi partagé du projet. Il s’agira toujours de susciter la mobilisation et l’adhésion des chefs de projets en s’inscrivant dans le cadre de leur fonctionnement propre.
- La planification et l’ordonnancement des opérations doivent être représentés de façon claire pour l’ensemble des intervenants, en suivant un découpage adapté aux projets de rénovation urbaine.
- L’objectif est d’offrir à l’ensemble des intervenants une vision globale partagée du projet, tant en termes d’avancement, que d’anticipation des difficultés opérationnelles, administratives ou financières.
- Anticiper le lancement des dernières opérations du projet de rénovation urbaine dans le respect des engagements pris auprès des partenaires financiers notamment ANRU.
- S’approprier les outils opérationnels et financiers permettant d’améliorer la compréhension et la visibilité du projet auprès des partenaires.

Contenu de la mission

• Mettre à jour les plannings opérationnels avec les chefs de projet (sur place),
• Extraire les tableaux de bords à l’issue de la mise à jour.
• Mettre à disposition les outils pendant 1 année;
• Former les chefs de projet.